Management proiect & construcție / România

Control de proiect care menține execuția vizibilă și pregătită pentru decizii.

Asistăm beneficiari și investitori prin management de proiect și construcție pentru active solare, eoliene și BESS din România. Integrăm programul, costul, achizițiile, contractorii, riscul, calitatea, rețeaua și raportarea pentru ca întârzierile și schimbările să fie identificate cât timp există opțiuni.

Discutați proiectul

Decizia pe care o aveți de luat

Cum controlați costurile, programul și contractorii?

Managementul de proiect oferă coordonare și control pentru beneficiar. Contractorii rămân responsabili pentru scope-ul contractual, iar rolurile obligatorii în construcții sunt numite separat.

Soluția noastră

O poziție clară. Un pas concret.

Scope-ul, programul și costul sunt controlate prin baze aprobate. Întârzierile, schimbările și calitatea primesc responsabili și probe.

Ce facem pentru dumneavoastră

Agreăm profunzimea analizei și asistența necesară deciziei. Obiectul mandatului poate acoperi următoarele direcții.

01

Program integrat

Proiectare, achiziții, construcție, rețea, teste, autorizații și decizii.

02

Buget și cost

Angajamente, prognoze, contingențe, schimbări, cash flow și cost de finalizare.

03

Coordonarea pachetelor

Scope, licitații, evaluare tehnică, echipamente critice și dependențe.

04

Coordonarea construcției

Contractori, acces, interfețe, restricții, look-ahead și escaladare.

05

Calitate și evidențe

ITP, inspecții, NCR, punch list, remedieri și dosare de predare.

06

Informații pentru management

Progres, drum critic, riscuri, decizii, acțiuni și recuperare.

De la mandat la livrare

Cum avansăm cu dosarul

Responsabilități clare, o poziție documentată și acțiuni legate de următoarea decizie.

  1. 01

    Stabilim controlul

    Acordăm baseline-uri, guvernanță, rapoarte, autoritate și escaladare.

  2. 02

    Menținem evidența

    Urmărim progres, cost, schimbări, calitate, riscuri și interfețe.

  3. 03

    Conducem deciziile

    Escaladăm excepțiile și gestionăm recuperarea prin acțiuni responsabile.

Prima discuție

Începem cu informațiile esențiale

  • plan de execuție
  • program general
  • raport de cost
  • registru achiziții
  • registru riscuri
  • change log
  • raport de progres
  • registru NCR
  • plan de închidere
Începeți cu un rezumat neconfidențial și calendarul dorit. Agreăm transmiterea documentelor după verificarea conflictelor și stabilirea mandatului.

Întrebări înainte de mandat

Ce acoperă managementul proiectului regenerabil?

Program, cost, achiziții, contractori, risc, schimbări, calitate, raportare, rețea, teste și închidere.

Puteți ajuta un proiect deja întârziat?

Da. Reconstruim baza factuală, drumul critic, interfețele și opțiunile de recuperare fără a anticipa concluziile juridice.

Înlocuiți contractorul EPC?

Nu. Oferim management și control pentru beneficiar; contractorii rămân responsabili pentru livrabile.

Alte servicii pentru dosarul dumneavoastră

Toate serviciile ↗
Consultanță tehnică România

Grigorescu Partners asistă investitori, dezvoltatori, finanțatori și beneficiari prin analiză tehnică independentă, de la dezvoltare și due diligence până la construcție, punere în funcțiune și COD.

Dezvoltare & bancabilitate

Ajutăm dezvoltatorii și investitorii să definească, să testeze și să documenteze baza tehnică a proiectelor solare, eoliene și BESS din România.

Due diligence tehnic

Asistăm cumpărători, vânzători și finanțatori prin due diligence tehnic pentru proiecte solare, eoliene și BESS din România.

Interfață tehnică cu rețeaua

Asistăm proiecte solare, eoliene și BESS din România în interfața tehnică cu rețeaua: studii, proiectare, protecții, SCADA, energizare, teste și remediere.

Pasul următor

Discutați proiectul

Spuneți-ne problema, părțile implicate și data deciziei. Agreăm împreună obiectul asistenței și pașii următori.

Contactați echipa